Ideato da Alexander Osterwalder nel 2004 e poi sviluppato nel 2010, il business model canvas è oggi diventato uno strumento molto popolare nel mondo del business.
Il business model canvas è un template, uno schema visuale che organizza, seguendo alcune categorie generali, il tuo progetto aziendale e analizza le caratteristiche del tuo brand con lo scopo di ottimizzare il business e carpire modelli possibili di sviluppo.
È possibile sintetizzare in pochi punti il focus su cui fa luce il business model canvas:
- Capacità di progettare e gestire un’idea imprenditoriale
- Valutazione della sostenibilità economica del progetto
- Differenziazione tra fonte di reddito e costi
Questo strumento che sto analizzando, il canvas, è uno strumento di gruppo e interattivo, una caratteristica che nasce dalla necessità di confronto tra più parti e in vista di continue modifiche possibili, nate proprio dal confronto del team.
Dal punto di vista grafico il modello canvas si presenta come dicevamo, come un framework composto da nove blocchi costitutivi del brand.
Questi blocchi sono organizzati in modo logico seguendo un sistema di valore generale condiviso dal team.
In genere il business model canvas viene stampato su larga scala così da permettere alle singoli parti del gruppo di lavoro di apportare modifiche, scrivere idee, segnalare punti critici.
Parliamo, quindi, di un modello estremamente collaborativo in ottica creativa, di workshop.
È un modo per evidenziare, prendendo in esame tutti i punti di vista di chi lavora al progetto aziendale, la produttività delle attività chiave del brand così come testa i canali comunicativi col cliente oppure ancora, come il flusso dei ricavi si evolva in positivo o in negativo, rispetto a specifiche iniziative promosse dall’impresa.
Standard internazionale, il modello canvas ha suscitato grande interesse in diversi tipi di aziende, diventando, appunto, uno strumento indispensabile dell’attuale modo di fare impresa.
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